2019年12月11日,威高在科技大楼多功能厅召开了利润中心项目月度复盘会。威高集团董事长张华威、总裁王毅致辞并听取了关于项目进展的总结和汇报。自11月8日利润中心项目开启至今,威高集团总部和各产业集团在学习利润中心精神的基础上,积极推进该项目的宣贯落地。全公司在一个多月的时间里共设立利润中心2084个,召开集团层级专案会8次,参与干部员工近6000人次,“全员关心利润,人人参与经营”的理念逐渐深入人心。各产业集团结合自身实际,稳步有序推行利润中心项目。

威高集团董事长张华威指出,项目总体取得了一定成绩,但也存在不足。目前要加快试点单位尤其是医用制品公司的项目推进,打造项目标杆,形成符合威高实际情况、可以复制的样板,1月份将在全威高进行阶段性成果展示。并强调,各复制组织的一把手要提高认识,认真学习并同步推进项目落地。

威高集团总裁王毅指出,公司要全面推行并完善质询会机制,提高干部员工的工作标准,加强各项工作的计划性。

在威高集团总部,采购公司、战略投资部、财务部、品牌管理部等直属公司和部门积极贯彻利润中心项目精神,在做好部门核心职能和价值梳理的基础上,先后举办了内部学习会和质询会,建立5R文化墙,定时检视、每周汇报的工作习惯和质询机制在集团内蔚然成风。12月5日,公司举行了中层以上管理人员质询会,包括威高集团总监在内的领导干部进行了工作汇报并接受了质询,未来这一机制将持续推行。

建工产业集团下属的房地产建材总公司、旅游总公司、食品餐饮总公司、商业管理总公司等陆续划分成立利润中心,并组织专人分期分批进行利润中心项目知识的转训和学习,定期召开质询会。商业管理总公司先后两次邀约比佛利团队专家进行专题辅导,对现有工作报表进行了梳理和细化,并将每次周结果和周计划的内容及时发给专家老师,根据其反馈意见改进和完善,有效促进项目落地。

医用制品产业集团走在项目推进前列。作为项目试点单位,该产业集团召开了利润中心划分推进会,邀请项目专家对利润中心的划分原则进行了讲解,各部门制定围绕经营结果和部门价值梳理部门指标。医用制品公司先后组织质询会、利润中心划分推进会、销售系统数据推进会、生产系统数据推进会、产供销模拟作战系统推进会,拟定规则、确立框架,各分公司定期反馈项目进展,评选执行之星,努力打造项目标杆,为其它产业集团落实项目提供参考依据。

血液净化产业集团在生产系统积极推进利润中心开展5R体系的转训工作,将利润中心的理念导入日常生产管理与实际操作中,持续扩大转训覆盖范围。透析器分公司组织了公司级、车间级、班组级的质询会,由相关责任人做周计划、周结果汇报,并接受上级质询,兄弟部门在会上进行补充与平行质询。

药业产业集团在对利润中心项目进行转训的同时,要求各部门经理、分公司经理、车间主任及时填写周结果和周计划,车间班组在原有班前班后会的基础上进行调整,统一规范了形式和流程,并根据利润中心的标准对原有车间看板进行了完善。

心内耗材产业集团5R体系的转训工作有序开展,各级利润中心已经完成11月份收入支出表编制及经营数据汇总,并进行详细数据分析,根据数据对利润中心产品单价进行重新调整。目前包括弹簧圈、钴铬支架、重症在内的所有三级利润中心按计划进行每周工作任务安排及总结。远在异地的深圳金瑞凯利公司也组织全体员工观看了专案会视频,学习领会相关理念,并安排主管级以上管理人员进行转训工作。2020年数据指标制定工作也已开启。

骨科产业集团于12月初举办了利润中心项目启动宣贯会,全体干部员工就相关理论知识进行了讨论和学习,初步确定了“单个产线和部门先行试点、建立标杆、普及推广”的工作规划,并邀请专业老师实地指导,帮助完成试点产线和部门的实施方案设计。

医疗商业产业集团在干部和职工中举办了“利润中心大讲堂”,普及知识理念,在直属部门和各公司开展转训工作并举办专案会,将各利润中心阶段性工作内容进行公示,制定产业集团积分制度,并按积分制度评选执行之星,进行红黑榜评选。

医疗装备产业集团注重经营理念培养,通过全员会议和小组转训,将利润中心的核心理念宣贯到职能部门和各公司的干部员工,成立了项目推进组,在部门、公司和班组中推行质询会、日升日毕会,并组织相关考试,评选出优秀利润小组和执行之星并进行表彰,通过树立标杆带动全员提升。

金融控股产业集团的周计划周结果工作制度已全面稳步推进,下属7个利润中心全员均按要求模板完成了周计划和周结果的填报,并已开展了内部质询会工作,部分业务人员外地出差,也采用视频会议、电话会议的形式参与学习和讨论。

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